كنا أصلاً نتلقى من إيطاليا بانتظام ثلاثة أو أربعة أهداف؛ واليوم حدث الشيء نفسه.

الرجل على رأسنا، وكأنه مستوحى من بيير لوتي، يوجّه بين الحين والآخر صفعة ثقيلة إلى جلافتنا المرتبطة بحضارات الشرق.

أخبركم بما حدث مساء أمس؟

أمام إيطاليا، ألقت تركيا المنشفة منذ بداية المباراة.

هجوم بعد 3-0 ثم المساحة الفارغة

استقبلت ثلاثة أهداف قبل أن تمر نصف ساعة — ماذا تفعل في استراحة مباراة كهذه؟ لم يعد لديك هدوء للحساب. تخرج وتهاجم. تحاول إيجاد هدف. لأن بين 3-0 و3-1 ليس هدفاً واحداً فقط؛ هناك أن تصبح المباراة قابلة للعب من جديد. أن يقف الجمهور. أن يقول الخصم لأول مرة «هل يا ترى؟».

بدأت تركيا الشوط الثاني هكذا ووجدت الهدف أيضاً. حتى هنا جميل. لكن بإذنكم أريد أن أنظر إلى ما حدث بعد ذلك الهدف...

بينما كانت تبحث عن الثاني، أُمسكت تركيا ناقصة مرة أخرى وصار 4-1. هنا بالضبط المشكلة التي أراها منذ مدة في فريق مونتيلا. ليس لديك خيار آخر أصلاً. لكن كيف تأخذ هذه المخاطرة مهم. إذا سجّلت هدفاً وانقلبت عيون الفريق كله وركض الجميع للأمام من أجل الثاني وتركت خلفك مساحة كبيرة يستطيع الخصم استخدامها، تلعب هذا الكرة عشر دقائق، ربما خمس عشرة. لكن لا تستطيع لعب مباراة كاملة هكذا. خاصة أمام إيطاليا التي تعرف ماذا تفعل لحظة استردادها الكرة.

لذلك لا آخذ دقائق قليلة من بداية الشوط الثاني وأقول «تركيا في الحقيقة تستطيع اللعب هكذا إن أرادت». لا. تركيا تستطيع الهجوم. في هذه التشكيلة أصلاً لاعبون يستطيعون الهجوم. المسألة أن تستمر في ذلك الهجوم. المسألة أيضاً أن تعرف مسبقاً ماذا يحدث لحظة ربح الخصم الكرة.

هجومك يجب أن يكون تنظيماً يستمر حتى حين تكون الكرة عند الخصم. وإلا فإن خمسة يركضون للأمام وعند ضياع الكرة يقولون للثلاثة خلفهم «تعالوا، رتّبوا الأمر» ليس كرة هجومية.

الزوايا التي يظهرها ارتفاع المستوى

تركيا مونتيلا كانت تخفي ذلك بسهولة أكبر أمام خصوم بمستوى أدنى. في مستويات أدنى من دوري الأمم كان واضحاً تقريباً ماذا سيفعل الفريق المقابل. حين يلزم كنت تترك له الكرة، وحين يلزم كنت تأخذ اللعب. إن بحث عن التحولات وقفت بحذر أكثر، وإن انغلق ذهبت عليه. كان هناك توازن. لكن مع ارتفاع المستوى تتغير الكرة أيضاً. الفريق المقابل ليس لاعبين أفضل منك فحسب؛ داخل المباراة نفسها يصبح فريقاً لديه حلول أكثر منك. تنظر مرة يلعب تحولاً، وبعد دقيقتين يعود إلى اللعب المنظم. هجوم يبدأ من الجناح ينتهي من الوسط. قبل أن تأخذ احتياطاً لشيء يفعل شيئاً آخر.

أعتقد أن امتحان مونتيلا الحقيقي بدأ هنا. لأن في رأسه لعبة. وهو لم يعد يخفيها أصلاً. هناك لاعبون معينون يؤمن أنهم سيلعبون تلك اللعبة، وأدوار معينة، ونظام معين. قد يكون اللاعب في قمة جاهزيته في ناديه، في صعود، مستحقاً فرصة في المنتخب... كل هذه المعايير قد تبقى في المرتبة الثانية في حساب مونتيلا. أولاً يأتي النظام. ثم يُبحث عن اللاعب المناسب له.

أتوقف هنا.

لماذا في رأسك لعبة بهذا الجزم؟

حين تصبح الأدوات هي الغاية

انظروا، المدرب بالطبع سيكون له فكرة. أسلوب تدريب، مجموعات هجومية، مبادئ دفاعية. استحالة ألا تكون موجودة. لكن كلها أدوات. ليست الغاية. إن أراد الفريق بين يديك شيئاً آخر فستتغير. إن ما فعلته الأسبوع الماضي لم يعمل هذا الأسبوع فستتخلى عنه. إن أحببت لاعباً كثيراً لكن صفاته تخلق لك مشكلة أمام الخصم فلن تشغّله. التدريب الفني بعضه هذا أيضاً. ليس وضع كتاب في الملعب وقول اللاعبين «أنا كتبت هذا، اقرأوه».

لست مضطراً لمشاهدة على الملعب خيالات كرة القدم التي تبنيها قبل النوم.

لأننا اليوم ضخّمنا المدرب أكثر مما ينبغي. مع غوارديولا خرج الأمر عن السيطرة. سيكون لكل مدرب «لعبته». يُبنى النادي وفقها. لاعبون يدخلون، لاعبون يخرجون، انتظار سنتين، ثلاث سنوات. ثم يوماً ما يستقر النظام ويسعد الجميع. حسناً — لكن ليس الجميع مانشستر سيتي. ليس لدى الجميع إمكانية إنفاق مئات الملايين من اليورو كل صيف. المنتخب خاصة لا. هناك لا تستطيع الانتقالات أيضاً. من عندك فهو عندك.

كرة القدم التي لعبها غوارديولا في برشلونة كانت الكرة الصحيحة لذلك البرشلونة. لأن لديه تشافي وإنييستا وبوسكيتس وميسي. لاعبون يعرفون بعضهم منذ سنوات ويتكلمون لغة كرة واحدة. حين حاول بناء الشيء نفسه في مكان آخر رأينا في بايرن كم هو صعب. وفي سيتي فُتح له مجال استثنائي. جاء اللاعب الذي يريده، ذهب من لا يريده، وأُعيد بناء القائمة مراراً. إن وُجد هذا المجال فبالطبع تستطيع بناء مختبر كرة خاص. لكن لا نستطيع جعل هذا المجال مقياس كل التدريب الفني.

مهارة المنتخب: ماذا أستطيع أن ألعب اليوم؟

المنتخب شيء آخر تماماً. تختار اللاعب لكنك لا تربيه. تأخذه من ناديه، تدربه أياماً قليلة، تخرجه في مباراة ثم تعيده. إذن مهارة المدرب هنا ليست أن يقول «لعبتي هي هذه». بل أن ينظر إلى المادة بين يديه ويقول «مع هؤلاء الأولاد، ماذا أستطيع أن ألعب اليوم؟».

حين يتغير الخصم ستتغير إجابتك أيضاً. أمام فرنسا شيء، أمام إيطاليا شيء، أمام إستونيا شيء. لا عيب في ذلك. بالعكس، بالنسبة لي يبدأ التدريب الفني نفسه هنا.

عندنا في السنوات الأخيرة تشكل مجال غريب لا يُمس اسمه «ثقافة اللعب». نتيجة سيئة: «نُرسي لعبة.» ثلاث مباريات سيئة: «عملية.» خمس مباريات سيئة: «هذا الفريق يحتاج وقتاً.» يا صاحبي، زمن كرة القدم ليس لانهائياً أيضاً. إن حصلت على نتائج سيئة ترحل. من يضمن كرة مثالية بعد ثلاث سنوات في المنتخب؟ خلال تلك السنوات يتغير اللاعبون والجاهزية والخصوم. ما في رأسك اليوم قد يكون قديماً بعد ثلاث سنوات.

فاتح تريم على الجانب، نفس النظام في الملعب

على جانب مباراة إيطاليا كان أيضاً فاتح تريم. يدخل الهدف الأول، في الملعب مشكلة تموضع جدية، ومن الشاشة تأتي أجواء «يحصل مثل هذا، استمر». إن قال المدرب ذلك للاعبه أفهم. لأنه مضطر لإبقاء اللاعب داخل المباراة. لكن المعلّق يفعل عملاً آخر هناك. لا أنتظر منه «يحصل»، أنتظر أن يشرح لماذا.

والحقيقة هذه: فاتح تريم ليس رجلاً جاء من خارج هذا النظام. حين تتحدث عن آخر ثلاثين أو أربعين سنة في الكرة التركية وتخرج اسمه يبقى فراغ كبير. لذلك خروجه اليوم إلى الشاشة وتعليقه على هذا النظام كأنه يشاهده من الخارج يذكرني قليلاً بموظفي الدولة في التسعينيات الذين كانوا يخرجون إلى التلفزيون ويشتكون من الدولة. أنت أيضاً داخل هذه القصة. بل من أهم فاعليها. يجب الكلام دون نسيان ذلك. في هذا العمر أيضاً لا يتحمس لأشياء أخرى؛ حتى لو نال دعم السادة فلن ينال دعم السادة الحقيقيين.

وعن مونتيلا أقول الشيء نفسه من جهة أخرى. «جئنا من دوري C، والآن نعتاد مستوى A» لا يكفيني. نحن أصلاً مثل الليرة التركية. رأينا القاع؛ لا مكان آخر نذهب إليه. أن تكون أوصلتنا إلى هنا لا يعني أن الطريق نفسه صحيح من الآن فصاعداً. أحياناً الطريقة التي أوصلتك إلى مكان تصبح جداراً في المستوى التالي. عمل المدرب ليس أن ينظر إلى ذلك الجدار ويقول «فلنفعل الشيء نفسه قليلاً أكثر»، بل أن يبحث عن باب آخر.

الموهبة للنظام — أم النظام للموهبة

ما رأيته في مباراة إيطاليا كان هذا. لا أعتقد أن لدى تركيا مشكلة لاعبين. لهذا الفريق موهبة جدية. لكن تلك الموهبة تُجبر أحياناً على خدمة اللعبة في رأس المدرب. أريد أن أرى العكس. المدرب يخدم الموهبة بين يديه.

لأن المنتخب ليس فريق مونتيلا.

هو فريق تركيا.